Coaching d’équipe
« Le tout est beaucoup plus que la somme de ses parties »

Le coaching d’équipe a pour but d’accompagner le développement de la performance collective de l’équipe, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement la somme des performances individuelles de ses membres.

Souvent faiblement sollicitée, quelque fois dormante et dans le pire des cas contre-productive (dans les équipes ou règnent de fort conflits internes), l’ intelligence collective représente une source importante d’efficacité et de productivité. Une équipe dans laquelle les dynamiques relationnelles sont fortes, positives et équilibrées, ou l’énergie est fluide et circule dans tous les éléments est une équipe au mieux de sa performance.

Sa mission est d’accompagner le développement de la « maturité relationnelle et organisationnelle » de l’équipe c'est-à-dire le développement de l’autonomie, la co-responsabilité et la cohésion. Il accompagne l’équipe dans la découverte et l’optimisation de ses processus et modes opératoires collectifs.

L’équipe doit être perçue par ses membres à la fois comme un creuset de développement individuel et de développement collectif. L’équipe est un véhicule de performance.

Le coaching d’équipe est principalement centré sur le développement des interactions entre les personnes ou fonctions et entre l’équipe et l’extérieur ; c’est dans ces interfaces et les dynamiques relationnelles associées que sommeillent les plus gros gisements de potentiel collectif. Le coaching d’équipe s’appuie principalement sur la démarche des Constellations Systémiques d’Organisation. L’accompagnement comporte généralement un travail en résidentiel ainsi qu’une participation aux réunions opérationnelles de l’équipe. La durée peut varier entre 6 et 12 mois.

Bénéfices
- une efficacité collective accrue
- une équipe plus autonome et coresponsable
- une communication plus fluide
- des problèmes d’équipe résolus