Présentation des Constellations Systémiques

La démarche des Constellations Systémiques constitue un puissant outil systémique de pilotage pour les entreprises et les organisations. Il s’adresse à des dirigeants, managers, responsable RH, coachs ou consultants.

En tant que démarche systémique, les Constellations renseignent non seulement sur les éléments du Système étudié (personnes, groupes, processus, valeurs, missions, …) mais aussi et surtout sur les interactions entre ces éléments, sur les dynamiques du système. Telle une radiographie, la démarche permet de révéler les informations et les dynamiques invisibles à l’œil nu. Elle révèle à l’intérieur du « Système » observé, non seulement des forces, des faiblesses, des ressources, des manques, …mais surtout leurs impactes multiples sur les éléments du Système.

Elle met en évidence les dynamiques (synergie, conflits, affinités, tensions, convergences, les conflits non soldés,…). Elle permet de saisir le sens des dynamiques ou des attitudes. Elle renseigne sur « l’intelligence collective » de l’équipe et permet de la développer.

Outre sa dimension systémique, l’atout majeur de cette démarche est la façon de représenter «physiquement» en 3D le Système et ses éléments. Cette représentation donne accès à d’importantes informations non-verbales que seule cette démarche permet d’acquérir.

La représentation « physique » permet bien sur d’observer mais aussi, ce qui est unique, de tester des hypothèses de changements et de les valider. Lorsqu’on agit sur un élément, on peut voir immédiatement les effets de cette action sur les autres éléments.

Ses applications sont multiples comme par exemple, Valider l’impacte d’une stratégie, Vérifier la cohérence de la structure de l’organisation, Intégrer après fusion ou acquisition ou auditer des projets.

C’est la boite à outils idéale de gestion de crise, depuis la phase d’audit et de diagnostic jusqu’à la phase de réconciliation et de reconstruction en passant par la phase d’élaboration et de test de solutions. De plus, tout au long du processus, c’est un facilitateur de dialogue et d’expression dans l’équipe.

Les bénéfices majeurs de cette démarche pour le responsable de l’organisation sont en premier lieu un gain important de temps dans ses analyses et aussi une pertinence et une assurance accrues dans ses décisions et ses actions.