Développer l’intelligence collective des équipes

C’est la 2ème phase du processus de changement. Elle vient en complément de la phase d’audit avec ce même regard systémique sur l’organisation et riche des dynamiques révélées.

Souvent faiblement sollicitée, quelque fois dormante et dans le pire des cas contre-productive (dans les équipes ou règnent de fort conflits internes), cette intelligence représente une source importante d’efficacité et de productivité. Une équipe dans laquelle les dynamiques relationnelles sont fortes, positives et équilibrées, ou l’énergie est fluide et circule dans tous les éléments est une équipe au mieux de sa performance.

De part la représentation du système à l’aide d’éléments en 3D, l’outil permet de tester et valider des hypothèses de changement et toute idée suggérée par les participants.
Pour toute action sur le système, on peut voir immédiatement les effets de cette action sur les autres éléments - à l’instar d’un tableur ou la modification d’une cellule provoque immédiatement le réajustement des toutes les autres cellules du tableau qui lui sont liées.

Le travail peut se faire en individuel ou en groupe.
En groupe, chaque participant est invité à identifier les ressources ou changements qui lui semblent utiles pour modifier les dynamiques. Ces changements ou ressources sont introduites dans le système et l’on peut observer immédiatement les effets sur le système.

Il est donc facile de tester des hypothèses de changement :
- que se passe-t-il si je fusionne les 2 groupes ? Si je modifie l’organisation ?
- si j’embauche un nouveau directeur ?
- si j’introduis une nouvelle technologie ?
- etc.

Les modifications ainsi apportées vont progressivement agir sur l’efficacité globale de l’équipe, sur son intelligence collective. Elles vont améliorer les dynamiques interpersonnelles. Libérée de ses nœuds de blocage et de tension, l’énergie du groupe va re-circuler pleinement et en étant au service des personnes, de l’équipe, de l’entreprise et de ses clients.