Développer la performance collective des équipes
Souvent faiblement sollicitée, quelques fois dormante et dans le pire des cas contre-productive (dans les équipes où règnent de forts conflits internes), l’intelligence collective représente une source importante d’efficacité et de productivité. Une équipe dans laquelle les dynamiques relationnelles sont fortes, positives et équilibrées, où l’énergie est fluide et circule dans tous les éléments, est une équipe au mieux de sa performance. Libérer l’intelligence collective de l’équipe, c’est aussi rendre effectives les qualités émergentes du groupe (qualités qui n’appartiennent à aucune personne en particulier mais qui sont le fruit de « l’alchimie » du groupe).
De part la représentation du système à l’aide d’éléments en 3D, l’outil permet de tester et valider des hypothèses de changement et toute idée suggérée par les participants.
Pour toute action sur le système, on peut en voir immédiatement les effets sur les autres éléments - à l’instar d’un tableur où la modification d’une cellule provoque immédiatement le réajustement de toutes les autres cellules du tableau qui lui sont liées.
Le travail peut se faire en individuel ou en groupe.
En groupe, chaque participant est invité à identifier les ressources ou changements qui lui semblent utiles pour modifier les dynamiques. Ces changements ou ressources sont introduites dans le système qui renseigne immédiatement sur les effets induits.
Il est donc facile de tester des hypothèses de changement :
- que se passe-t-il si je fusionne les 2 groupes ? Si je modifie l’organisation ?
- si j’embauche un nouveau directeur ?
- si j’introduis une nouvelle technologie ?
- etc...